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核能性能、创新与发展
2020-04-14
人在一起是聚会，心在一起是团队！
为提升公司的市场竞争力和企业凝聚力，2020年4月14日，云天公司聘请宏诚咨询公司开展了“以价值说话——云天科技‘绩效核能’”培训。此次培训针对岗位能效进行了核准与分析，深入剖析了企业现状，旨在激发全体员工的主观能动性。通过建立系统化、制度化、流程化和电子化的管理机制，推动员工绩效持续改进，从而带动企业利润的最大化。
站在新的起点上，我们将面临更加严峻的挑战和更加艰巨的任务，同时也怀揣着新的希望。突破旧有的思维模式是挑战，肩负起前所未有的重担与考验……
——我们必须狠抓产品质量，牢牢把握市场。市场是企业生存的命脉。我们正身处一个优胜劣汰、赢家通吃的全球竞争时代。对于企业发展而言，要想在某一领域保持优势，就必须迅速做大做强。否则，就将在残酷的市场竞争中被淘汰出局。
——我们必须量化管理能力，提升执行力。思路决定出路，创新推动发展。如何提升管理的执行力？作为每一位管理领导者，都应深刻认识到量化的重要性，真正理解企业管理就是做“数学”，而非玩“文字游戏”。企业的实效，唯有通过“量化”才能实现！我们应秉持“以制度管人、以流程办事、以原则行事”的精细化管理理念。
——我们必须树立清晰的新理念、拿出新举措。2020年的各项工作主题、工作思路及主要目标均已明确制定，关键在于全体人员的贯彻落实与持之以恒。落实的关键，就在于全体人员的执行力和坚持不懈的精神。我们必须将各项目标和措施逐一细化、逐项落实，用实实在在的行动去践行。我们需要深刻理解“努力”与“功劳”之间的区别——尽管只是两个字之差，却有着天壤之别。企业若不能盈利，便无法在市场中立足；企业追求效率、追求利润最大化，乃是再自然不过的事。“努力”固然值得尊敬，但若没有“功劳”，一切努力都将毫无意义。唯有将“努力”转化为“功劳”，“努力”才能真正成为推动企业发展的动力。
——2020年，经济形势将更加严峻。公司必须严格贯彻节俭、减支、增效的各项规定，持续强化成本管控力度，从降低成本、控制资金入手，不断提升经济运行质量。具体而言，就是要念好成本管控的“紧箍咒”。第一，念好成本“咒语”，按照“先预算、后支出”的原则，细化预算项目，严格成本审批；第二，把住“牛鼻子”，对非生产性支出实行严格管控；第三，修旧利废、降本增效，修旧利废是公司降低支出、削减成本、提升企业经济效益的有力手段；第四，加强管理精细化，提高产品质量，推动生产和制造成本逐步下降；第五，把握大宗原材料采购成本，直接降低原材料成本，从源头上削减成本、降本增效，助力企业发展。
往昔的回忆，未来的希冀，在艰难中砥砺前行，收获时的喜悦……这些，我们注定要一一经历。昨日的我们，正徜徉于云天科技这片热土，忠诚而专注；今日的我们，一如往昔，倾注全部心血与智慧，甘愿为梦想与愿景付出一切，直面挑战。那么，让我们一起！携手向前！
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